一、营造个人价值实现的优良环境：
公司致力创造宽松的尊才、爱才、育才、用才环境，追求企业和员工的共同进步。公司为员工提供与同行业富有竞争力的薪酬及福利保障之外，还通过文化培训、价值观塑造、考核激励、工作历练等方式，为员工营造催人奋进、促人成长的职场环境。
公司坚持“选人重于培训、培训重于奖惩、能力重于学历、绩效重于资历、品德重于能力、实干重于空谈”的用人原则，在人才培养方面，根据岗位性质制定多层次的培训机制，从新员工培训、员工再培训到主管人员提升素质，涵盖了企业文化、专业技能、领导能力、团队拓展等形式多样的培训，保持组织的激情与活力，帮助员工持续成长。
二、提供个人价值实现的事业舞台：
公司重视员工的职业发展需求和自我实现的高层次需要，建立了内部提升、岗位轮换的用人机制和竞争上岗的机制。公司推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨专业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，挖掘员工的内在潜力，让员工获得与能力相匹配的价值回报。
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